作者：薛娟 文章來源：中國經(jīng)濟時報 點擊數(shù)：3812 更新時間：2012-02-10
中化新網(wǎng)訊 2011年，倒閉、落跑、錢荒等關(guān)鍵詞的出現(xiàn)，使得小微企業(yè)頻頻成為輿論焦點。小微企業(yè)在經(jīng)營、融資等領(lǐng)域的現(xiàn)狀究竟如何？龍年小微企業(yè)能否轉(zhuǎn)危為安？在2011年7月、9月、12月相繼實地走訪長三角、珠三角、環(huán)渤海三地近400家小微企業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)研近11000家小微企業(yè)之后，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合阿里巴巴集團于2月8日發(fā)布《2011年沿海三地區(qū)小微企業(yè)經(jīng)營與融資現(xiàn)狀調(diào)研報告》。報告顯示，2011年長三角、珠三角、環(huán)渤海三地小微企業(yè)的利潤均出現(xiàn)不同程度下滑，而經(jīng)營成本升高、訂單減少和資金鏈緊張是沿海三地區(qū)小微企業(yè)面臨的主要問題。
高企的經(jīng)營成本已成為各地小微企業(yè)利潤的最大“殺手”。報告顯示，三地區(qū)中，認為原材料上漲的受調(diào)研小微企業(yè)均超過50％；認為員工工資上漲的受調(diào)研小微企業(yè)也超過50％；認為人民幣升值影響經(jīng)營的受調(diào)研小微企業(yè)達到30％左右。2011年的訂單形勢也加劇了小微企業(yè)生存的艱難。珠三角和環(huán)渤海地區(qū)都有近50％的受調(diào)研小微企業(yè)認為國內(nèi)外訂單在減少。受成本上升、訂單減少等因素影響，三地小微企業(yè)用工數(shù)量均出現(xiàn)不同程度下滑。此外，三地小微企業(yè)都“差錢”。數(shù)據(jù)顯示，2011年環(huán)渤海地區(qū)受調(diào)研小微企業(yè)提及資金不足的比例占到43％。在珠三角和環(huán)渤海地區(qū)，表示客戶拖欠貨款嚴重的受調(diào)研小微企業(yè)比例分別為21％和30％。
雖然三地小微企業(yè)面臨的困境頗為類似，但在具體表現(xiàn)上卻呈現(xiàn)出差異性：面對成本壓力，作為長三角小微企業(yè)發(fā)展典型的浙江省受成本上升影響情況尤其突出，認為原材料和員工工資上漲的受調(diào)研小微企業(yè)都超過了80％。部分浙江省小微企業(yè)表示為了降低成本，已轉(zhuǎn)向中西部或北方的成本較低、離原材料產(chǎn)地較近的地區(qū)建廠生產(chǎn)。面對訂單，環(huán)渤海地區(qū)小微企業(yè)的訂單形勢更加緊迫。數(shù)據(jù)顯示，受市場競爭加劇影響訂單的環(huán)渤海地區(qū)受調(diào)研小微企業(yè)達到60％。此外，環(huán)渤海地區(qū)小微企業(yè)主習(xí)慣依賴個體經(jīng)驗以及所謂人脈關(guān)系，對于電子商務(wù)等新興工具的應(yīng)用落后于其他區(qū)域。
同時環(huán)渤海地區(qū)沒有形成像長三角和珠三角地區(qū)那樣的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，專業(yè)市場相對不發(fā)達，也抑制了企業(yè)銷路。面對資金壓力，2011年珠三角和環(huán)渤海地區(qū)多數(shù)受調(diào)研小微企業(yè)卻借貸無門，珠三角有53％的受調(diào)研小微企業(yè)從未發(fā)生過借貸；環(huán)渤海地區(qū)的這一比例為32％，同時，該地區(qū)有接近22％的受調(diào)研小微企業(yè)依靠臨時賒賬應(yīng)對資金不足。即使在民間融資最為活躍的浙江省，也有23％的受調(diào)研小微企業(yè)從未進行借貸。報告顯示，即使有融資，小微企業(yè)的主要借款渠道也是親戚朋友。浙江通過親戚朋友借款比例是47％；珠三角是34％；環(huán)渤海地區(qū)是31％。
在如此窘境之下，觸及對未來的看法，小微企業(yè)仍保持樂觀。報告認為，雖然小微企業(yè)尚未丟失信念，但堅持得很艱苦。此時，給予這些小微企業(yè)以扶植、鼓勵，將增大其應(yīng)對困難的能力和信心。報告建議國家應(yīng)堅持宏觀調(diào)控政策，降低通脹水平，緩解因原材料和勞動力成本持續(xù)上升給小微企業(yè)帶來的壓力；配合宏觀政策，從減稅、減免相關(guān)費用以及給予用工補貼等手段來具體減輕小微企業(yè)的經(jīng)營負擔；扶持服務(wù)于小微企業(yè)特別是微型企業(yè)的金融機構(gòu)快速發(fā)展，與銀行形成互補，支持小微企業(yè)的融資需求。
報告同時鼓勵小微企業(yè)努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提升產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌等附加值，并學(xué)習(xí)應(yīng)用電子商務(wù)等新型經(jīng)營手段，提升經(jīng)營效率，降低成本。
